Qu’est-ce que l’architecture business ?
Par le co-fondateur de Jibility, Chuen Seet
Traduit par Laurent Dupont
L’architecture business est une pratique concernant la traduction des objectifs business en un plan exécutable.
Elle y parvient en appliquant un ensemble spécifique de méthodes, de techniques et de compétences au modèle opérationnel de l’entreprise. Les objectifs en question concernent généralement la résolution d’un défi particulier, qui peut être soit un problème, soit une opportunité.
Pour plus de clarté : un modèle opérationnel d’entreprise est une description holistique de la façon dont une organisation est structurée, fonctionne et crée de la valeur. La pratique de l’architecture d’entreprise s’applique à tous les niveaux d’une organisation, c’est-à-dire qu’elle est applicable à toutes les opérations de l’entreprise. Cela signifie donc que la portée peut aller des objectifs stratégiques à l’échelle de l’entreprise aux objectifs départementaux, fonctionnels ou de projet.
Quel est le rôle d’un architecte business ?
Un praticien de l’architecture business est un architecte business. Un architecte business aide l’entreprise à atteindre ses objectifs en résolvant des problèmes business structurels ou systémiques et en saisissant les opportunités d’intégrer de nouvelles solutions ou méthodes de travail.
Ainsi, les architectes business :
- Développent une compréhension holistique de l’entreprise à partir de différentes perspectives (telles que les chaînes de valeur, les capacités, les processus, les fonctions et les compétences) à l’aide de modèles, de représentations ou de plans.
- Identifient et communiquent l’impact business et les impératifs de changement pour que l’entreprise atteigne ses objectifs.
- Conçoivent des options, des solutions et des actions pour atteindre les objectifs business.
- Formulent et hiérarchisent les lots de travaux pour mettre en œuvre les changements opérationnels.
- Assurent une supervision pour s’assurer que les objectifs business sont atteints.
La discipline de l’architecture business est vaste et il existe des chevauchements avec d’autres disciplines, telles que l’architecture d’entreprise.
Par conséquent, le rôle d’un architecte d’entreprise peut chevaucher de nombreux rôles différents, tels que celui d’architecte d’entreprise, d’analyste d’affaires ou de consultant en stratégie d’entreprise. En fait, il n’est pas rare dans certaines organisations que des analystes d’entreprise seniors ou des responsables d’affaires seniors entreprennent des activités d’architecture business.
Pourquoi l’architecture business est-elle importante ?
L’architecture business est souvent le chaînon manquant pour les organisations qui cherchent à créer et à maintenir un avantage concurrentiel.
Hadaya et Gagnon, dans Business Architecture – The missing link in strategy formulation implementation and execution, décrivent comment l’architecture business adresse les trois défis clés que les organisations doivent surmonter pour développer leur avantage concurrentiel :
Formulation de la stratégie
L’organisation doit élaborer une stratégie qui la différencie délibérément des concurrents.
Mise en œuvre
L’organisation doit réussir la mise en œuvre de cette stratégie et devenir efficace pour se transformer.
Exécution
L’organisation doit exécuter correctement la stratégie, toutes les capacités nécessitant une transformation doivent être entièrement mises en œuvre pour créer un changement durable.
De plus, Hadaya et Gagnon notent dix problèmes auxquels les organisations sont confrontées lorsqu’elles tentent de surmonter ces trois défis. Par exemple, les gens ne savent pas quoi faire pour mettre en œuvre leur stratégie ; ou les projets de transformation sont mal identifiés ou mal sélectionnés.
Leur conclusion est que, malgré les nombreuses approches de formulation de stratégies (comme celles de Kaplan et Norton), l’architecture business est la discipline qui permet aux organisations de surmonter ces dix problèmes et de relever les trois défis clés.
C’est une conclusion avec laquelle nous sommes entièrement d’accord, après de nombreuses années de travail dans le domaine de la stratégie et de l’architecture business. L’architecture business est cruciale pour la transformation d’entreprise. Lorsque la pratique est appliquée à la formulation de la stratégie d’une manière simple, facile à suivre, complète et étayée, il y a une forte probabilité que la stratégie soit mise en œuvre et exécutée avec succès.
Qu’est-ce que Jibility a à voir avec l’architecture d’entreprise ?
Jibility est né de nos missions de conseil en architecture d’entreprise et en stratégie. Nous avons simplifié notre approche et créé la méthode en six étapes de Jibility pour faciliter les engagements commerciaux et clarifier les étapes nécessaires pour traduire un ensemble d’objectifs commerciaux en une feuille de route stratégique.
Il est important de noter que Jibility repose sur des méthodes solides et éprouvées telles que la planification basée sur les capacités. Comme Hadaya et Gagnon, nous définissons les capacités comme les éléments constitutifs d’une organisation qui lui permettent de faire ce qu’elle fait. Adopter une approche de planification basée sur les capacités garantit que les actions et les initiatives découlent des capacités spécifiques qui répondent aux objectifs et relèvent les défis. Cela permet aux architectes business de se concentrer uniquement sur les domaines qui doivent être élaborés dans une conception architecturale détaillée.
Jibility a en outre une approche simple de priorisation des initiatives et de visualisation de la feuille de route pour aider les parties prenantes à décider quelles sont les bonnes initiatives dans lesquelles investir dans les limites de temps, de budget et d’objectifs. La simplicité qui le sous-tend le rend approprié à la fois pour les architectes business chevronnés et pour les nouveaux dans la discipline.