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Développer une feuille de route stratégique avec le Design Thinking, le Lean Startup et l'Agile

Critères de sélection pour un outil de feuille de route

La croissance des start-ups et de la culture du “product management” ont donné naissance à un certain nombre d'outils de création de feuille de route. La feuille de route n'est pas un nouveau concept, et certainement pas exclusif au product management.

Exemple de feuille de route de réponse au COVID-19

Vous trouverez ci-dessous un exemple de feuille de route de réponse avec plus de 145 actions et un guide étape par étape, développé par notre équipe au début de la pandémie.

Les outils d'architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise est une représentation holistique de l’entreprise, à partir de plusieurs perspectives, visant à permettre une compréhension commune et un alignement avec la stratégie globale.

Qu'est-ce qu'une feuille de route stratégique ?

Une feuille de route stratégique est un pont entre la stratégie et l'exécution. Elle présente, de façon très visuelle, les principaux résultats attendus dans une période de temps, afin de réaliser la vision stratégique de l'organisation.

Qu'est-ce que la planification par les capacités ?

Dans un contexte opérationnel, la planification basée sur les capacités est une approche qui garantit l’alignement des changements dans une organisation avec la vision stratégique globale.

Créer une feuille de route stratégique en 6 étapes

La plupart des organisations ont du mal à traduire leurs objectifs ou leur vision stratégique en plan de mise en œuvre...

Qu'est-ce qu'une feuille de route stratégique pour la transformation numérique ?

Le point de départ de la transformation numérique est une stratégie qui brosse un tableau de la vision ou de l'objectif numérique de l'organisation.

Exemples de matrices de priorisation

De façon surprenante, beaucoup d'organisations ont des difficultés pour maîtriser une matrice de hiérarchisation de leurs projets et initiatives.

Qu'est-ce qu'une carte des capacités ?

L'autre façon de visualiser une organisation est une représentation des capacités, où chaque capacité est un élément constitutif décrivant une combinaison unique de personnes, de processus et d'actifs qui permettent à l'organisation de faire ce qu'elle fait.